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“扶贫小院”架起特色脱贫路——记中国重汽派驻济阳区王元气村“第一书记”黄栋梁


发布日期: 2019-02-25 15:58 ?访问次数: 信息来源: 济阳区政府办 ??字号:[ ]


  这是韭菜,那是生菜,还有小葱……365体育投注趣事区王元气村贫困户潘成秀的家里,一眼就能看到这个院子里“别有洞天”,好一派田园风光。“这是村里帮我精心打造的‘扶贫小院’,游客来这里可以看看蔬菜、果树,中午还可以从地里弄点菜炒着吃,过一过和城市完全不一样的生活。”说起自家的“扶贫小院”,已经60多岁的潘成秀笑容满面。

  “别看黄书记年轻,那可是俺们村的大恩人啊,没有他,俺们村不可能这么好啊!现在,俺们村是全区闻名的旅游村,村子干净了,村民富裕了,生活是越来越好了,这都多亏了黄书记、多亏了重汽啊。”这些话,王元气村贫困户王芝祥不停地向记者念叨了好几遍。其他村民说起村子的巨大变化,也都不忘说是“黄书记的功劳”。言语之间,可以感受到他们对黄书记的深厚感情。

  村民口中的“黄书记”,就是中国重汽集团党委组织部组织室专务黄栋梁,是一名拥有“高级政工师”职称的企业精英。2017年4月,经济南市委组织部选派,他担任了济阳王元气村的“第一书记”。一年多来,在中国重汽集团党委的坚强领导下,他牢记初心使命,舍小家顾大家,一心扑在扶贫上,用真情实意打动老百姓,充分发挥自身优势,把先进的企业管理理念融入精准扶贫事业,始终围绕着扶贫脱贫可持续性做文章,不断创新精准扶贫模式,走出了一条具有中国重汽特色的精准扶贫之路。

创立精准脱贫模式

  “精准脱贫,精准是要义,脱贫是目标。关键是要用市场手段和经济杠杆激发贫困户自主脱贫的能力。”黄栋梁告诉记者,“经过大量的摸底排查,结合原有的统计工作经验,我对13户贫困户家庭信息进行分类、对比,针对个性问题和共性问题逐个分析,制定对策,详细制作了王元气村精准扶贫一览表,系统推出了精准脱贫模式。”

  “正是因为贫困户劳动力不足,不具备打药施肥的能力,才更有条件种植无公害的绿色蔬菜,更加符合食品健康的需要”。在脱贫方案上,黄栋梁积极创新思路,把贫困户的劣势变为优势。

  由中国重汽集团提供资金帮扶,他到贫困户家里进行宣传:种菜养鸡、各取所需,一户一案、纯属自愿。两个月后,一个个“有机小农户”建设完成,逐步成为贫困户自主脱贫的主战场。现在的王元气村,有“建设特色扶贫小院、扶贫公益岗、孝善扶贫、教育扶贫、危房改造、兜底分红”6项自主脱贫措施,建成了王元气村精准脱贫方案库。

  经过一年多的摸爬滚打,原本是文弱书生的黄栋梁,现在已经是个地地道道的扶贫干部,对每一户贫困户的脱贫情况都信手拈来、如数家珍。王元气村贫困户人均增收2600元,少数兜底分红的贫困户收入超过6000元,大部分人均收入超过8000元,都超标准实现了如期脱贫。特别是贫困户潘成秀已经建成农家乐,具备了游客接待能力,收入明显超过部分非贫困户,成功实现了弯道超车,入选济阳区贫困户笑脸征集样板。

借力互联网实现新发展

  在精准扶贫的基础上,为了发展壮大村集体经济,黄栋梁又通过开展农产品市场调研,制定了以“抓党建、带队伍”为主线,大力实施“电商平台+中国重汽特色扶贫小院、有机肥产业项目、有机活性盆栽蔬菜项目、生态旅游项目”等方式,带领王元气村全体村民通过“绿色高端有机蔬菜种植”实现村集体的新发展。

  为此,村里成立了强龙蔬菜合作社。在黄栋梁的带领下,他们始终坚持以有机蔬菜为主业,从无到有、从弱到强,合作社仅用一年多的时间就走上正轨,年营业收入超过100万元。2017年以来,合作社致富不忘乡亲,从利润中拿出3.5万元在全村分红。加入的村民也由最初的8户到了现在的82户,这已经占全村的60%,标志着合作社向运营规范的村办集体企业转型迈出了重要一步。

  一年多来,黄栋梁积极争取各方支持,自驾行驶超过4万公里,协调中国重汽帮扶资金86万元、社会资金50多万元,开展社会帮扶15次;建设完成了“王元气放心菜”、“简素有机生活馆”等两个电商网络平台,笠夫家庭农场已经完成注册,田园综合体初步建设完成;有机肥、盆栽活性蔬菜、乡村旅游等项目已经开始推广,接待各类游客超过500人次;回村创业大学生团队由2人增加到5人,产业项目正在四面开花。

 



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